はい、わかりました。私は妻からこの間違った文法をよく聞きます。これを話した人はおそらく中国人だろうと予想されます。中国語には時制や複数形がありません。彼、彼女の代名詞もありません。文脈がすべてを物語っています。ですから、中国語からの直訳だったのかもしれません。
はい、わかりました。私は妻からこの間違った文法をよく聞きます。これを話した人はおそらく中国人だろうと予想されます。中国語には時制や複数形がありません。彼、彼女の代名詞もありません。文脈がすべてを物語っています。ですから、中国語からの直訳だったのかもしれません。
見る量を減らす
フランス語の表現に相当する英語はありますか?”il faut d’abord apprendre à marcher avant de courir」。
英語ではこのように文字通りに言うこともありますが、翻訳していなければ、おそらく多くの人が最初に思い浮かべるであろう、より一般的な慣用句があります。 You have to crawl before you can walk. 少なくともアメリカ英語では、このイディオムはとてもポピュラーです。
英語ではこのように文字通りに言うこともありますが、翻訳していなければ、おそらく多くの人が最初に思い浮かべるであろう、より一般的な慣用句があります。
You have to crawl before you can walk.
少なくともアメリカ英語では、このイディオムはとてもポピュラーです。
見る量を減らす自分のスキルレベルを超えた仕事を任され続けています。これを無能だと思われないようにするにはどうしたらいいでしょうか?
まず、この答えは、あなたに仕事を割り当てている人に、あなたがその仕事に困難を感じることを伝え、それが受け入れられているかどうかにかかっています。特にジュニア・ロールでは、たとえ特定の技術スタックだけを扱う場合でも、それは本当に受け入れられるべきことです。半年間、技術スタックと大量のソースコードだけを扱ってきた人が、何年も同じことをしてきた人と同じ生産性を発揮できるとは誰も思わないでしょう。
まず、この答えは、あなたに仕事を割り当てている人に、あなたがその仕事に困難を感じることを伝え、それが受け入れられているかどうかにかかっています。特にジュニア・ロールでは、たとえ特定の技術スタックだけを扱う場合でも、それは本当に受け入れられるべきことです。半年間、技術スタックと大量のソースコードだけを扱ってきた人が、何年も同じことをしてきた人と同じ生産性を発揮できるとは誰も思わないでしょう。
見る量を減らす自分の頭を超えた社員への対処
会社の勤務時間は、全員が働かなければならないということではありません。あくまでも会社の営業時間であり、誰かが出社できる時間です。小さな会社はこの点で最も柔軟性があるので、顧客対応をしない仕事ではフレックスタイムが当たり前だと思われるのは自然なことです。それは、ヘルプデスクや営業の仕事でしょうか?ソフトウェア開発者、ネットワーク管理者、その他の技術的な役割なのか?2つの異なる治療計画があります。 これと似たような状況(従業員が非標準的な宿泊施設を要求した場合)にどう対処するかについては、あなたは彼らを受け入れるために最善を尽くす必要があります。上司に相談して、何ができるか考えてみてください。始業続きを読む
会社の勤務時間は、全員が働かなければならないということではありません。あくまでも会社の営業時間であり、誰かが出社できる時間です。小さな会社はこの点で最も柔軟性があるので、顧客対応をしない仕事ではフレックスタイムが当たり前だと思われるのは自然なことです。それは、ヘルプデスクや営業の仕事でしょうか?ソフトウェア開発者、ネットワーク管理者、その他の技術的な役割なのか?2つの異なる治療計画があります。
これと似たような状況(従業員が非標準的な宿泊施設を要求した場合)にどう対処するかについては、あなたは彼らを受け入れるために最善を尽くす必要があります。上司に相談して、何ができるか考えてみてください。始業・終業時間に多少の融通が利くのであれば、そうしてください。このようにしても、どうしても勤務時間が厳しいと判断した場合は、その理由を合理的に説明しなければなりません(銀行の窓口係のように、特定のシフトをカバーする必要があるなど、誰の目にも明らかな場合は別です)。2017年には、「私がそう言ったから」という理由で拒否することはできません。
見る量を減らす友人が経営している会社に応募する場合、どのようにアプローチすればよいのでしょうか?
もちろん、そうでしょう。1 あなたはその人のことを友人だと思うほどよく知っているのですから、彼に注意を促さないのは非常におかしいことです。特に、彼は実際にオーナーであり、小さな会社です。広告を見て、経験的に完璧にマッチしていなくても、あなたが良い候補者になる可能性があると考えていることを伝えればいいのです。率直に、正直に、そして彼が断りやすいように伝えましょう。友人を雇わない正当な理由は、たとえ2人の間にいくつかのレベルがあったとしてもあります。友人は単にビジネスと個人的な関係を混同したくないのかもしれませんし、あなたが疑っているように、より経験豊富なプロフィールを好むかもしれません。
もちろん、そうでしょう。1 あなたはその人のことを友人だと思うほどよく知っているのですから、彼に注意を促さないのは非常におかしいことです。特に、彼は実際にオーナーであり、小さな会社です。広告を見て、経験的に完璧にマッチしていなくても、あなたが良い候補者になる可能性があると考えていることを伝えればいいのです。率直に、正直に、そして彼が断りやすいように伝えましょう。友人を雇わない正当な理由は、たとえ2人の間にいくつかのレベルがあったとしてもあります。友人は単にビジネスと個人的な関係を混同したくないのかもしれませんし、あなたが疑っているように、より経験豊富なプロフィールを好むかもしれません。
見る量を減らす全く無能で怠惰な同僚に起因する個人的なストレスをどう処理するか?
何が重要かを考える必要があります。無能な人、怠惰な人、愚かな人にそんなにストレスを感じるなら、あなたはとても早い段階で死んでしまうでしょう。 また、「自分の時間軸や欲求に合わせて、自分の思い通りに物事を進めないこと」は、必ずしも怠惰や愚かであるとは限らないことを理解してください。あなたは、相手が自分の要求に応えてくれるのと同じように、相手の要求にも応えていますか? もしかしたら、あなたの周りには完全な負け犬やバカがいるだけかもしれません。もし自分が早死にするようなストレスを感じるのであれば、それは彼らが怠け者や無能であることが原因であり、自分が非常に自己中心的な人生観を持っていることが原因では続きを読む
何が重要かを考える必要があります。無能な人、怠惰な人、愚かな人にそんなにストレスを感じるなら、あなたはとても早い段階で死んでしまうでしょう。
また、「自分の時間軸や欲求に合わせて、自分の思い通りに物事を進めないこと」は、必ずしも怠惰や愚かであるとは限らないことを理解してください。あなたは、相手が自分の要求に応えてくれるのと同じように、相手の要求にも応えていますか?
もしかしたら、あなたの周りには完全な負け犬やバカがいるだけかもしれません。もし自分が早死にするようなストレスを感じるのであれば、それは彼らが怠け者や無能であることが原因であり、自分が非常に自己中心的な人生観を持っていることが原因ではないことを確認してください。
見る量を減らすキャリアコーチが有益かどうかを評価するには?
さて、転職についてですが、あなたは何をしたいですか?その分野の仕事はありますか?仕事があるとしたら、それはあなたが住んでいる場所か、転居する必要があるか?給料はいいのか?忘れてはいけないのは、あなたは未熟な人間としてスタートするので、給料は低いかもしれないということです。 コーチに相談してみるのもいいだろう。他の人の意見を聞くことはきっとあなたの助けになるでしょう。国によっては、このテーマに関する協会がありますので、無料で問い合わせることができます。
さて、転職についてですが、あなたは何をしたいですか?その分野の仕事はありますか?仕事があるとしたら、それはあなたが住んでいる場所か、転居する必要があるか?給料はいいのか?忘れてはいけないのは、あなたは未熟な人間としてスタートするので、給料は低いかもしれないということです。
コーチに相談してみるのもいいだろう。他の人の意見を聞くことはきっとあなたの助けになるでしょう。国によっては、このテーマに関する協会がありますので、無料で問い合わせることができます。
見る量を減らす新しい雇用主に、与えられたコンピューターを使えないことをどのように伝えればよいのでしょうか?
KateGregory氏の回答に対する私のコメントを少し発展させると、自分のコンピュータを使用する際に直面する問題は、「誰が何を所有しているか」ということです。会社のためにパソコンを使っているのか、自分のために使っているのか、その線引きはどうなっているのでしょうか?もし、あなたが時間外に他のプロジェクトに取り組んだ場合、会社はそれらに対して何か主張できるのでしょうか?そのコンピュータは、ウイルス対策、ウェブフィルタリング、未承認ソフトウェアのリモートスキャンなど、すべての企業基準やポリシーに準拠しなければならないのか?使用しているソフトウェアの所有者は誰ですか?ライセンスの責任者は誰ですか?続きを読む
KateGregory氏の回答に対する私のコメントを少し発展させると、自分のコンピュータを使用する際に直面する問題は、「誰が何を所有しているか」ということです。会社のためにパソコンを使っているのか、自分のために使っているのか、その線引きはどうなっているのでしょうか?もし、あなたが時間外に他のプロジェクトに取り組んだ場合、会社はそれらに対して何か主張できるのでしょうか?そのコンピュータは、ウイルス対策、ウェブフィルタリング、未承認ソフトウェアのリモートスキャンなど、すべての企業基準やポリシーに準拠しなければならないのか?使用しているソフトウェアの所有者は誰ですか?ライセンスの責任者は誰ですか?
使えるコンピューターを手に入れるためには、2週間ほど待ってから何らかのアピールをする必要があります。そうしないと、何でも「適当に」欲しがる新参者という印象を与えてしまい、ポイントが稼げなくなってしまいます。
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